上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

　　关于上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好以及上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好，地铁(tiě)上(shàng)一休一是什么意思，酒店上一休一是什么意思，高铁(tiě)乘务员上一休一是(shì)什么意思(sī)，酒(jiǔ)店前台上一休(xiū)一是什么意思等问题，小编将为你整理以下的(de)生活小知识(shí)：

上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型(xín荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人g)的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人