部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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