上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过8小时(shí嬉水与戏水的意思，婷婷荷花鱼戏水的意思)、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理(嬉水与戏水的意思，婷婷荷花鱼戏水的意思lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人(rén)力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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