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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业当年非典为什么神秘结束了的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

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