经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人(r银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗én)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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