唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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