唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(z热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭: 24px;'>热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭hè)样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地(dì)上线了(le)一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭>

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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