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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ中华牙膏是中国品牌吗，中华牙膏是中国品牌还是外国牌子)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(中华牙膏是中国品牌吗，中华牙膏是中国品牌还是外国牌子yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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