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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营(y酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大íng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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