雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入(学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生rù)CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数(shù)并入(rù)各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业(yè)技(jì)术服务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中(zhōng)台将彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而代(dài)之的是进(jìn)入具体业(yè)务，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体业务(wù)的技术(shù)研(yán)发团队(duì)，充当阿里的(de)技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的(de)一封(fēng)全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业(yè)务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不(bù)少内部人士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙(chéng)签约，实际(jì)工作(zuò)是服(fú)务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号(hào)和(hé)花名，但没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技(jì)术(shù)中台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的(de)是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台(tái)多样化(huà)的(de)业务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生(chuàng)新(xīn)。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将(jiāng)和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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