部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(g2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米uān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米)司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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