唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字已先后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

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