雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了(le)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部，原数字健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存(cún)量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓土到以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前，都会带(dài)来(lái)整个京东(dōng)巨大的(de)人事(shì)变动，最近的这一次也不(bù)例外。从集(jí)团(tuán)到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京(jīng)东集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出(chū)任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团(tuán)董(dǒng)事会主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京东的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑(yí)。去(qù)年(nián)底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推动(dòng)这架巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今(jīn)，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了(le)低价战争，并又一次推(tuī)动了自(zì)上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革(gé)背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布(bù)当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵(jiào)，但(dàn)这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下(xià)面还(hái)有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松因个人原因提出(chū)退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司(sī)对王笑(xiào)松多(duō)年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外(wài)。一名员(yuán)工评(píng)价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路走到边(biān)缘。”另一名(míng)员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强东批评(píng)的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于(yú)2008年加入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东(dōng)最(zuì)年(nián)轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事(shì)业群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其(qí)中大快消(x随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么iāo)事(shì)业(yè)群由生鲜事业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业部以及(jí)新(xīn)通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担任(rèn)大快消事(shì)业群总裁(cái)，同时升任(rèn)京(jīng)东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下(xià)的盒马在(zài)新(xīn)零(líng)售赛道(dào)不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十(shí)余(yú)家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了(le)京东的(de)人事变革(gé)，王笑松在(zài)新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌负责人(rén)。自有品牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后担(dān)任京东京造总经理和惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立即时零售部随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支持(chí)部负责(zé)人及自(zì)有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京(jīng)东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市(shì)值最高的上(shàng)市公司。今年一季度，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药(yào)健康实物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场景(jǐng)。刘(liú)强东是京(jīng)东健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零售(shòu)部，由原(yuán)医药部(bù)负(fù)责人(rén)王一婷负责；成(chéng)立线下(xià)医疗业(yè)务部，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出任综(zōng)合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健康(kāng)业(yè)务(wù)部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报(bào)中(zhōng)提到，要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的(de)方式(shì)是复用达达快送(sòng)和(hé)京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建设是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在(zài)京东健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推进(jìn)线(xiàn)上线下一(yī)体化、打造(zào)新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品零(líng)售占(zhàn)营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打(dǎ)法早已(yǐ)成为(wèi)大健康(kāng)赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的(de)市场格局。从市(shì)值、营收(shōu)维(wéi)度(dù)看，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早(zǎo)期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团(tuán)买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大(dà)环(huán)境变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的(de)困境是营收(shōu)增速(sù)下(xià)降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘(liú)强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财(cái)务(wù)方(fāng)面有丰富(fù)经(jīng)验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京(jīng)东人事变动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业(yè)群和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集(jí)团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道(dào)京东科技原销售(shòu)负(fù)责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东(dōng)多次在内部(bù)提及(jí)低价战略，目的都(dōu)是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归(guī)随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么烧(shāo)了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均(jūn)同比(bǐ)大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日(rì)财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了(le)这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业务健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控(kòng)制(zhì)权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能否顺(shùn)利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用(yòng)：一(yī)种是刘(liú)强东(dōng)多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人(rén)际关系的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名(míng)内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一般至少由(yóu)业务(wù)部(bù)门的(de)副(fù)总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报(bào)道(dào)，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强(qiáng)且在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她(tā)于(yú)2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售(shòu)大商超全渠(qú)道事(shì)业群的(de)姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘(liú)强东曾(céng)在内部会(huì)议上(shàng)评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的(de)职业经理人，目前担任京东零售(shòu)生(shēng)活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信(xìn)任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论(lùn)公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么