部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或(huò)压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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