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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(ch关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些í)公司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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