部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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