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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；weather可数吗感叹句，a bad weather可数吗line-height: 24px;'>weather可数吗感叹句，a bad weather可数吗>

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责weather可数吗感叹句，a bad weather可数吗(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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