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抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业(yè)务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队(duì)少数并入各(gè)子公司,大部(bù)分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业技术抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠服务的全资子公司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随(suí)着这次调整,集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

  多(duō)位内部(bù)员工评(píng)价称,这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底成为历史,取而代(dài)之的(de)是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是独立(lì)于(yú)具体业务的技术研发团队(duì),充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台,主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并(bìng)入(rù)大(dà)淘(táo)系,是意料之中(zhōng)。

  按照张勇的(de)说法,阿(ā)里(lǐ)拆分的(de)初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示:“中后台(tái)能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为“阿(ā)里内(nèi)包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名,但没有登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还(hái)有不少(shǎo),但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技(jì)也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生活技(jì)术(shù)中台(tái)的负责人。多名(míng)内部(bù)员抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠工称,此(cǐ)次(cì)调(diào)整后,乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调(diào)整为抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠爱橙。

  在不到8年(nián)时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台(tái)的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn),意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”,目(mù)的是构建一个可复(fù)用的平台(tái),来(lái)支撑(chēng)前台多样化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷(jié)”,中台不(bù)断(duàn)变薄(báo),设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿(ā)里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞台。

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