雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日退休。他是在(zài)京东(dōng)供职15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念(hé)线下医(yī)疗业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回(huí)归(guī却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念)台前(qián)，都会带来整个京东巨(jù)大的人事变动(dòng)，最近的这一(yī)次也不例外(wài)。从集团到子(zi)公司，从CEO到各(gè)大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，原(yuán)京东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责(zé)人(rén)，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘(liú)强东和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年(nián)来最大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东用一次(cì)严(yán)厉(lì)的(de)高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一(yī)系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇危(wēi)急时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东内部(bù)被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并(bìng)又一次推动(dòng)了自上(shàng)而下的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东(dōng)到底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财(cái)报发(fā)布(bù)当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东(dōng)人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部(bù)信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌业务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东(dōng)内部人(rén)士(shì)告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑(xiào)松的退休并(bìng)不感(gǎn)到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心(xīn)一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业(yè)群，其中大快消事业(yè)群(qún)由(yóu)生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不顺(shùn)利，一年时(shí)间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的(de)人(rén)事变(biàn)革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻，在京(jīng)东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来(lái)了(le)近年(nián)来(lái)最大的组(zǔ)织变革(gé)：新(xīn)成立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他(tā)的是(shì)京东集团投资支持(chí)部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务(wù)负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康业务的(de)子(zi)集团(tuán)，2020年(nián)底登陆港交(jiāo)所。目前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集(jí)团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案(àn)提供商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零(líng)售部，由(yóu)原(yuán)医药部(bù)负(fù)责人王一(yī)婷(tíng)负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接(jiē)任医药部负(fù)责(zé)人(rén)；原综(zōng)合服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原数(shù)字健康业务(wù)部更(gèng)名为(wèi)企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府事务部更名为公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部(bù)，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时零售(shòu)部是(shì)此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会(huì)在京东健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东(dōng)健康也要加(jiā)强(qiáng)自己的(de)即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达达快送和京东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一(yī)直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下结合“医(yī)+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大健康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健康三(sān)足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域(yù)累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长潜力(lì)充(chōng)满信(xìn)心。

　　却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念g alt="独家丨刘(liú)强(qiáng)东(dōng)重塑京东：高级VP王笑(xiào)松退休，京东健康组织巨变" src="http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/05/weixin/one_20230513132406091.jpg">

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变(biàn)革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁(cái)胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生活(huó)事业(yè)群）则(zé)被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净(jìng)收入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的(de)存(cún)量竞争时期(qī)，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的(de)人才(cái)。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成之人(rén)必须(xū)具备(bèi)两个条件(jiàn)：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家(jiā)报道京东(dōng)科技原销售负(fù)责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得(dé)更加务实，京东(dōng)也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱(qián)”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目的(de)都(dōu)是为了守(shǒu)住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不(bù)断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低(dī)价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上(shàng)对许冉的评价也(yě)印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带(dài)领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求(qiú)对(duì)公司的(de)绝(jué)对(duì)控(kòng)制权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是(shì)刘强东多年来(lái)亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯事业群(qún)负责人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部负责人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多(duō)名内部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强东(dōng)的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报(bào)直接抄送(sòng)刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁(cái)亲自(zì)指导等。

　　此外，据多(duō)家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂人(rén)际关系的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全渠道(dào)事(shì)业(yè)群的(de)姚彦中，是京(jīng)东零售(shòu)三个重要品类事(shì)业群中唯一一(yī)个没有离开的(de)副总裁(cái)级别高管。刘强东曾(céng)在内部(bù)会议上评价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目(mù)前担(dān)任(rèn)京东(dōng)零(líng)售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不(bù)懂业务的(de)许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告(gào)上的(de)CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵(duò)人只有(yǒu)一个。

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