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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuá保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢n)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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