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科兴是美国的还是中国的

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  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的时候对应聘(pìn)者的专(zhuān)业、毕业(yè)院(yuàn)校、能(néng)力(lì)等(děng)方面有(yǒu)较高(gāo)的(de)要(yào)求。

MBB 是什么咨询公(gōng)司

  主(zhǔ)要为各(gè)个(gè)行业(yè)的代表(biǎo)企业提供战略与(yǔ)经营方面(miàn)的专业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被悔(huǐ)携誉为全(quán)球最顶级(jí)的三大战略(lüè)咨询公司,被行业(yè)内称作“MBB",也是历(lì)年来工商管理(lǐ)、经济(jì)学、金融类(lèi)专业毕(bì)业(yè)生最为向往(wǎng)的公司。

  拓(tuò)展(zhǎn)资(zī)料

  一,咨(zī)询公司是指从事软科学(xué)研究开发、并出售“智(zhì)慧”的(de)公司,又称“顾问公司”。

  咨(zī)询公司属于商(shāng)业性公司(sī),主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力(lì)劳(láo)动提供(gōng)具体(tǐ)服(fú)务。

  二(èr),其任务主要有帮助企业(yè)科兴是美国的还是中国的发现生产(chǎn)经(jīng)营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案,指导改善方案的实施,传(chuán)授经营管理的理论与科学方法,培(péi)训企业各级(jí)管理干部,从根本上提高企业的素质。

  至(zhì)今,全国有(yǒu)4万(wàn)多家咨(zī)询公司(sī),大都是(shì)小作坊式的(de)经营方式,并且(qiě)操作不规范,惟一的办法就是强强联合(hé),修炼内功,培养科学的、严谨(jǐn)的、规范(fàn)的(de)能(néng)力,这就是本土咨(zī)询公司的(de)出路。

  1,管(guǎn)理咨(zī)询(xún)

  向(xiàng)企业或(huò)公(gōng)司等(děng)单位咨询诸(zhū)如市场(chǎng)调查,价格(gé)预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品(pǐn)信(xìn)息、销售市(shì)场分析报告、产品质量(liàng)分析报告、股权(quán)分析方案、股权分(fēn)配(pèi)方案、人(rén)事管理(lǐ)及投(tóu)资分(fēn)析等各项(xiàng)有关管理方面内(nèi)容的项目(mù)。

  2,财务咨询

  向客户提(tí)供(gōng)企业财务(wù)方面的咨询包括帐(zhàng)、税等方面的咨询(xún)。

  3,工程咨询

  有关(guān)土(tǔ)木、机电(diàn)、建(jiàn)筑、能源、交(jiāo)通科兴是美国的还是中国的、化工等方面的咨询。

  4,技术咨(zī)询

  这种咨询(xún)服务范(fàn)围的(de)专业(yè)性强,而且常常有(yǒu)大企业作(zuò)背景,有(yǒu)些(xiē)大型技术(shù)咨颂(sòng)棚询公司甚至可以为(wèi)政府制定(dìng)内外政策(cè)提供政治(zhì)、经(jīng)济、军事等方(fāng)面(miàn)的咨询(xún科兴是美国的还是中国的)。

  咨询(xún)公司在我国还刚刚开始发(fā)展,碧(bì)樱(yīng)伏(fú)大部分咨询公司是由科技人(rén)员或(huò)工程技术人(rén)员(yuán)自(zì)筹资金(jīn)组建的,规模比较狭小(xiǎo)。

  随着(zhe)经济的发展,这种(zhǒng)形(xíng)式的公司将会有较大的发展。

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