唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

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