雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，京东高级副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗日退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)，新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还(hái)在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公(gōng)司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的架构(gòu)调(diào)整。雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新成立即(jí)时(shí)零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业(yè)业务部和(hé)公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这(zhè)句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一(yī)次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后，一(yī)名(míng)内(nèi)部(bù)员工评价称，“随着(zhe)一(yī)系列(liè)调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变革决心推动(dòng)这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京(jīng)东内部被称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东(dōng)打起了低价战(zhàn)争，并又一次推(tuī)动了自上而下(xià)的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财(cái)报(bào)发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原因提出退(tuì)休申(shēn)请(qǐng)，管理层(céng)批准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评(píng)价(jià)称(chēng)，“他从中心一路(lù)走(zǒu)到边缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年底(dǐ)的(de)京(jīng)东内部会议上，刘(liú)强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年(nián)，在京东(dōng)工(gōng)作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大(dà)快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下(xià)的盒马在(zài)新零售赛(sài)道不(bù)断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队(duì)组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利(lì)，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强(qiáng)势主一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗导了京东的人事变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要(yào)包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠(huì)寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的是他(tā)的直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥(yōng)有丰(fēng)富(fù)的京东自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的组织变革：新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注(zhù)于(yú)医(yī)疗健康业务(wù)的子(zi)集(jí)团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由原医药(yào)部负责人王一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗业(yè)务(wù)部，负责人(rén)暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责人(rén)宋志瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提升部负责人王海华(huá)，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业(yè)业务部(bù)，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述(shù)所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部(bù)是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工(gōng)向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端有优势(shì)，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健(jiàn)康(kāng)也(yě)要加强自己的即时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提(tí)升“快(kuài)速(sù)送药(yào)”能力。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复(fù)用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流配送(sòng)时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营(yíng)收维度看(kàn)，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先(xiān)，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘强东需(xū)要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东(dōng)身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下(xià)降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被(bèi)阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走向前台(tái)，出师(shī)不利(lì)的(de)王(wáng)笑松和另一位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财(cái)务方面有(yǒu)丰(fēng)富经验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人(rén)事变动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群(qún)被(bèi)拆(chāi)分成(chéng)家电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联网(wǎng)公司(sī)都变得(dé)更(gèng)加务实，京东(dōng)也(yě)不例(lì)外，“找最(zuì)会(huì)算账的(de)人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内(nèi)部(bù)提(tí)及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了(le)三(sān)把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药(yào)的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这(zhè)部分得益(yì)于(yú)降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉的(de)评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京(jīng)东走(zǒu)进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对公司的(de)绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类(lèi)型的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来亲自培养(yǎng)的(de)管培生，另(lìng)一种是在(zài)京东内部没有复(fù)杂人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业(yè)群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负(fù)责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的(de)高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副(fù)总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专(zhuān)业(yè)能(néng)力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内(nèi)部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十(shí)分服从刘(liú)强东(dōng)下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道(dào)事业群的(de)姚彦中，是(shì)京东(dōng)零售三个重要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个(gè)没有离开的(de)副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强(qiáng)东曾在(zài)内部(bù)会(huì)议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理人，目(mù)前(qián)担任京东(dōng)零(líng)售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只有一(yī)个(gè)。

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