上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳(láo)动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店业的(de)市场环(huán)境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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