部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(j中国人去巴基斯坦安全吗iān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xi中国人去巴基斯坦安全吗ù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

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