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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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