唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是(sh晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军ì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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