唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版希望的拼音是什么复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ希望的拼音是什么)播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中(zhōng)人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

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