总监和经(jīng)理是(shì)总经理大的。关于总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，公司总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和(hé)经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理哪个大百(bǎi)度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答(dá)案(àn)：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒn文章中副标题的格式怎么写，文章中副标题的格式要求g)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期文章中副标题的格式怎么写，文章中副标题的格式要求(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 文章中副标题的格式怎么写，文章中副标题的格式要求