唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大(dà)量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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