部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

　　关于部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些以及部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，公司职务(wù)22个(gè)级别，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)，部门经(jīng)理和总监谁大，部门(mén)总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)等问题，小编(biān)将为你整理以下(xià)知识：

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yg跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗ī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗