雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王(wáng)笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)进行了近年来最大的组织变(biàn)革，新(xī九龙司是哪里？n)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的(de)人事巨(jù)变背后，是(shì)京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守为攻(gōng)的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回(huí)归(guī)台(tái)前，都(dōu)会带(dài)来整个(gè)京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例外。从(cóng)集(jí)团到子(zi)公(gōng)司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于(yú)近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工都(dōu)对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一(yī)次严厉的(de)高管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上的齿轮继(jì)续(xù)转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下(九龙司是哪里？xià)了大批(pī)高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东(dōng)遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京东今年Q1财(cái)报发布当(dāng)日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只是(shì)京东(dōng)人事(shì)巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松因个(gè)人原(yuán)因(yīn)提出退(tuì)休申(shēn)请(qǐng)，管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司(sī)对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内(nèi)部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工(gōng)对王(wáng)笑松的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评(píng)价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部(bù)会议(yì)上，刘强东(dōng)批(pī)评的高(gāo)管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加(jiā)入(rù)还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是(shì)京东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大(dà)事业(yè)群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱事(shì)业(yè)群、时(shí)尚生活事(shì)业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部以及新通(tōng)路(lù)事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的(de)人事变(biàn)革(gé)，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮(lún)调整中“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在京东内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松(sōng)的(de)是(shì)他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子(zi)集(jí)团京东健康迎(yíng)来(lái)了(le)近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部(bù)财(cái)务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一(yī)家自(zì)营(yíng)网店逐(zhú)步成(chéng)长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京(jīng)东(dōng)健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医(yī)疗健(jiàn)康商(shāng)品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物产业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负(fù)责(zé)人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健康业务部(bù)更名为企业业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责人周新元(yuán)负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与合(hé)规(guī)部(bù)，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所(suǒ)有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一(yī)名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势，用(yòng)户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上(shàng)看病，去美(měi)团下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要(yào)加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达(dá)达快(kuài)送和京东到(dào)家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京(jīng)东健康(kāng)目前自营医疗商品零(líng)售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+九龙司是哪里？药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美(měi)团”变(biàn)为(wèi)“24小时看(kàn)病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多(duō)次表(biǎo)示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营(yíng)收(shōu)增速下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电商行(xíng)业格格不入，被(bèi)阿里越(yuè)甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松和(hé)另一(yī)位(wèi)高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管时(shí)尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收(shōu)入(rù)同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成(chéng)之人(rén)必(bì)须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富(fù)经(jīng)验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整个京东人(rén)事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家(jiā)居(jū)事业群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中(zhōng)心负(fù)责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，互(hù)联网公司(sī)都变得更加务实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内部提(tí)及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再(zài)用低(dī)价去(qù)争夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘(liú)强(qiáng)东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自(zì)由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降本(běn)增效措施。徐雷(léi)在近日财报电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公司的(de)绝对控制权(quán)，而(ér)高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的(de)高(gāo)管(guǎn)得(dé)到重用：一种是(shì)刘(liú)强东(dōng)多(duō)年(nián)来(lái)亲自培养的(de)管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责(zé)人吴(wú)双喜、时(shí)尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培生出(chū)身。多(duō)名内部人(rén)士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般(bān)至(zhì)少由(yóu)业务部门的副(fù)总裁亲自指导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近(jìn)几年开(kāi)始倚重专业(yè)能(néng)力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零(líng)售(shòu)三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级(jí)别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真话、提问(wèn)题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理(lǐ)人，目(mù)前担(dān)任京(jīng)东零售(shòu)生活(huó)服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业务(wù)的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 九龙司是哪里？