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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷)期向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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