雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务(wù)技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字商业(yè)板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公司。

　　多位(wèi)内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代(dài)之的(de)是进入(rù)具体业务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研发(fā)团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系(xì)电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商(shāng)平(píng)台技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台被(bèi)并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入到相关(guān)业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司(sī)，为前(qián)台业务发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后(hòu)台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服(fú)务公司的雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目前已有整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台(tái)的负责(zé)人。多名内部(b雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语ù)员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了(le)中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建(jiàn)一个可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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