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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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