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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两de)其(qí)他任务。

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