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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，Medical staff可数吗，stuff财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)Medical staff可数吗，stuff，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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