部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōn华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思g)司（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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