部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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