雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业板块(kuài)，包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等），其(qí)余团队(duì)少数并入(rù)各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服务的(de)全资(zī)子(zi)公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台(tái)和(hé)供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有(yǒu)序(xù)进入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司(sī)所(suǒ)必需(xū)的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少(shǎo)内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但(dàn)目前已有(yǒu)整合(hé)的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本(běn)地生活技术(shù)中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称(chēng)，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调(di情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说ào)整为(wèi)爱橙。

　　情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说在(zài)不到8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用的(de)平台，来支撑前台(tái)多样化的业务(wù)需求，用张勇的(de)话说是(shì)“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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