部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

　　关于(yú)部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些以及(jí)部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，公(gōng)司职务22个级别(bié)，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些，部门经理(lǐ)和总监谁大，部门总监和(hé)经理哪个大等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以下知识：

部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总(z东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故ǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chén东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故g)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 东边不亮西边亮的意思是什么，东边不亮西边亮典故