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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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