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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉>

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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