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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、美国总统奥巴马几岁高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　美国总统奥巴马几岁4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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