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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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