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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

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　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建魏风伐檀原文及翻译注音，伐檀原文及翻译注音第一自然段立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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