部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一(yī)个方(fā蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子ng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ蒙口是什么档次，蒙口是什么档次的牌子)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公司全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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