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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),行使下列职权

  (一(yī))主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作,组织(zhī)实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的(de)基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

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总监工(gōng)作(zuò)内容

  修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng);

  建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn);

  制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī料酒可以用白酒替代吗,料酒可以用白酒替代吗)。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

  总(zǒng)经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng),总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè),通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等(děng)等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

  总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

  总监(jiān)和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色(sè),通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管人,如项目工程总监,财(cái)务总监,人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等,在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和处(chù)理业务;组织经营管理班子(zi),提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程;策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà),推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng);制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划,协调各部门的(de)工作(zuò),建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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