唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自己的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要(yào)低(dī)于其(qí)他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现(xià吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢n)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为(wèi)化名）

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