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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(y均码一般是什么码，均码一般是什么码数均码一般是什么码，均码一般是什么码数ùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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